Проект «Чистая вода» находится на стадии разработки, но Атомэнергомаш уже называет его стратегически важным продуктом в своей линейке. Компания готова создавать водоподготовительные комплексы для производства питьевой воды, предоставить заказчикам технические решения для очистки производственных и муниципальных сточных вод. Подробнее о проекте рассказывает первый заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию Ксения Сухотина
– Ксения Анатольевна, по какой концепции будет развиваться новое бизнес-направление Атомэнергомаша?
– Первое направление, которое мы для себя выделяем, – это «домашний рынок»: водоочистка и водоподготовка. Мы уже начали переговоры о создании эффективных систем управления муниципальным водным хозяйством с «атомными» закрытыми административно-территориальными образованиями (ЗАТО). Преимущества от подобного сотрудничества переоценить трудно. Во-первых, речь идет о полной модернизации старых систем городских водоканалов и, соответственно, безопасном водоснабжении промышленных и отраслевых предприятий на территориях закрытых городов. Кроме этого, наш проект позволит ЗАТО значительно снизить электропотребление и привлечь инвестиции в инфраструктуру водных хозяйств. Отмечу, что недавно состоялась встреча АЭМ с мэрами наших «атомных» городов. Они проявили интерес к «Чистой воде». Это, безусловно, радует.
Следующая ступень развития – синергетический рынок опреснения; здесь мы готовы интегрировать опреснительные комплексы с АЭС за рубежом. Именно этот вопрос мы обсуждали на прошедшей проектной сессии Атомэнергомаша. Далее концепция развития проекта предусматривает выход на внешний рынок опреснения и на рынок производства воды. Целевая задача АЭМ – формирование инжиниринговой компании полного цикла, способной выполнять работу от проектирования до запуска в эксплуатацию.
– Какие дивизионы Росатома готовы поддержать проект «Чистая вода»?
– Свою заинтересованность в проекте высказали 19 организаций со всех дивизионов госкорпорации. Нужные нам компетенции (производственные, инжиниринговые и коммерческие) были выявлены в 11 организациях и филиалах. На сегодняшний момент уже проведена предварительная оценка необходимого дооснащения производств и определены приоритетные производственные площадки.
– Рынок опреснительных комплексов активно развивается. Будет ли наше новое продуктовое решение – опреснительный комплекс, интегрированный с АЭС, – конкурентоспособным?
– Специалисты Атомэнергомаша рассчитали экономические параметры опреснительных комплексов, работающих на ядерной энергии. И еще раз подтвердили, что новый бизнес выгоден для компании.
Наш продукт будет конкурентоспособным по многим параметрам. На этапе строительства он позволит экономить средства за счет сооружения совместной инфраструктуры, я имею в виду дороги, здания и гидросооружения. Будет снижена площадь застройки, а это 6–9% от CAPEX. Кроме этого, интеграция опреснительного комплекса с АЭС избавляет от трат, связанных с транспортировкой электроэнергии, а они составляют от 7 до 15%.
Очень важно, что интегрированный опреснительный комплекс может производить и накапливать воду в периоды пониженного спроса и низкой цены на электроэнергию. Речь идет о сезонном и суточном колебании. В итоге, сложив все перечисленные факторы, мы получаем опресненную воду, которая минимум на 10% дешевле той, что произведена на неинтегрированном комплексе. На мой взгляд, это и будет самым важным преимуществом нашего продуктового решения.