Социальные воздействия

Социальная и кадровая политика Машиностроительного дивизиона ориентирована на привлечение квалифицированных специалистов и улучшение условий труда работников. Дивизионы участвуют в развитии социальной инфраструктуры в регионах присутствия, реализуют благотворительные программы и волонтерскую деятельность. Это способствует созданию стабильных рабочих мест и улучшению качества жизни местного населения.

Кадровая политика

Обеспечение предприятий персоналом – один из важнейших элементов эффективного управления деятельностью и один из ключевых приоритетов развития Дивизиона. Компания осуществляет социально ответственный бизнес, обеспечивая равные возможности для сотрудников.

Развитие компетенций и обучение персонала – одна из важнейших задач кадровой политики Машиностроительного дивизиона и залог устойчивого развития. Предприятия регулярно участвуют в программах развития корпоративных компетенций и управленческих навыков. Большое внимание уделяется адаптации новых сотрудников и передаче им ключевых знаний от опытных наставников с целью ускорения получения от сотрудника результата и сохранения всех важных и ценных знаний в Дивизионе.

С целью поддержать интерес к образованию и последующей работе по машиностроительным специальностям, предприятия дивизиона в течение длительного времени сотрудничают со средними школами и высшими учебными заведениями: студенты ежегодно проходят практику в компании.

Охрана труда

Одна из ключевых задач Машиностроительного дивизиона – сохранение жизни и здоровья работников. В рамках этой деятельности реализуется комплекс мероприятий по предупреждению инцидентов, аварий, производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий и охраны труда, создавая максимально благоприятные, безопасные и комфортные условия на рабочих местах.

В дивизионе действует политика в области охраны труда. Ее основные направления:

• реализация последовательных и непрерывных мер по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний через систему управления охраной труда (СУОТ);
• планирование и обеспечение финансирования мероприятий, направленных на снижение производственного травматизма;
• обеспечение взаимодействия с подрядными организациями в вопросах безопасности;
• обеспечение возможности работников открыто говорить об обнаруженных проблемах;
• мотивирование работников на незамедлительное информирование о проблемах в охране труда;
• определение причин нарушений для предотвращения их повторения.

Эффективность деятельности по охране труда и производственной безопасности оценивается через КПЭ «Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR)».

Социальная ответственность

Предприятия Дивизиона обеспечивают всем своим сотрудникам, вне зависимости от статуса и типа заключённого трудового договора, пакет социальных выплат и льгот в качестве нематериальной мотивации. Компания обеспечивает работникам комплексную социальную поддержку.

Вклад в развитие территорий присутствия

Компании Дивизиона осознают значимость своего вклада в социальное благополучие населения регионов присутствия и ответственность за непрямые экономические воздействия, включая создание рабочих мест в регионах присутствия.

ЭТИКА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА 
СОЦИАЛЬНЫЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ 
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ 
ОТВЕСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК